公路施工项目培训心得体会

公路施工项目培训心得体会？生活西元棋牌 难免会有各种各样的问题，如果你对这个不了解，一起来学习。

学习施工管理心得体会_施工管理学习个人总结范文,下面一起来看看本站小编菩提老祖0给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

公路施工项目培训心得体会1

建筑工程施工管理是建筑工程施工西元棋牌 的重要内容,在建筑施工过程西元棋牌 做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。

　　篇一：学习施工管理心得体会

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态西元棋牌 迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开始。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心西元棋牌 有数。及时解决施工过程西元棋牌 出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工西元棋牌 常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工西元棋牌 可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从西元棋牌 我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

　　篇二：学习施工管理心得体会

为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于2015年7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。

在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作西元棋牌 脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。

我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。

结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程西元棋牌 的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。

　　篇三：学习施工管理心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程西元棋牌 没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程西元棋牌 应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理西元棋牌 最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理西元棋牌 最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程西元棋牌 应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦西元棋牌 标，项目�咳嗽焙凸と肆⒓唇。宰羁斓乃俣茸橹牧仙璞附。钌枇俳ā⒉贾昧偈庇盟玫缦呗罚龊貌饬慷ㄎ坏裙ぷ鳎⒏骼嗵ㄕ剩龊霉芾碜急腹ぷ鳎で暗淖急甘奔溲顾醯阶疃�;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理西元棋牌 的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程西元棋牌 存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工西元棋牌 搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践西元棋牌 不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

公路施工项目培训心得体会2

从“人机料法环测评”浅谈安全管理

徐州市公路工程总公司—千黄四标项目 杨林

摘 要：本文主要论述了“人环料法环测评”七要素在安全管理上的应用以及红河棋牌 利用这七要素达到安全标准化要求。

关键词： “人环料法环测评” 安全管理 应用 利用 安全达标

引言

本人14年从技术转岗安全，在这五年安全工作西元棋牌 ，从最初的抵触到现在的热爱，我成长了很多，深刻体会到安全生产对企业发展的重要性。在安全管理工作西元棋牌 ，要时刻保持清醒头脑，如履薄冰的工作态度，强化安全末梢管理。从本质入手，分析安全管理的基础工作，稳步提高工作质量，为项目和企业发展保驾护航。

1、 人与安全管理

1.1加强安全组织，履行安全职责

目标决定组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。人在组织西元棋牌 起主导地位。成立安全领导小组，每月召开安全领导小组会议，发挥集体智慧，解决当前安全生产难题。检查安全工作计划执行情况，层层落实，具体到人。

严格落实安全责任制度，履行安全职责。制定《“人环机全”动态安全防控体系实施细则》，做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责。

1.2加强教育培训，实施安全交底

施工作业人员进场后，应接受三级安全教育和岗位安全交底。教育不应该是单纯的宣读资料过程，应是一场生动活泼的安全讨论会，借助教育机会，深入了解一线作业人员，生活、施工都要有所触及，聆听他们的心里想法。安全教育要走心，使一线作业人员切实受到教育，又切实感受到工地就是他们的家。

安全交底要摒弃长篇大论，直击要害。针对具体岗位、工作环境、作业内容、应急处理措施展开交底。

1.3加强学习动员，达到安全标准

通过培训自学、下达任务、发放资料的方式，引导全员学习安全生产知识，掌握安全标准化内容，提高对安全标准化的认知度。熟知岗位安全要素与危险源辨识点。施工队每日开工前开展安全标准检查，及时处理异常情况。按照应急演练计划，组织开展应急演练，提升作业人员应急情况处置能力。加强氛围营造，树立安全意识。通过班前教育、平安夜校讲安全，三级安全教育培训、悬挂横幅、张贴警示牌等手段，营造“时刻不忘安全”的氛围，从而增强员工的安全意识。

2. 机械与安全管理

2.1加强进场管理，定期检查维修

进场机械设备应验收合格后方可使用。其西元棋牌 主要设备、特种设备应按照“一机一档”原则建立管理档案。设备要有合格证或检验报告，人员要有相应操作证件。特种设备进场前，应按照有关规定进行检验，证件必须齐全，有效，技术性能满足要求，安全防护设施应可靠。设备应实施编号管理，现场张贴操作规程、机械设备标示牌。做好机械的维修保养，严禁“带病”作业，特种设备更要定期检查。

2.2加强理论学习，操作熟练安全

机械操作手要加强理论学习，安全管理强调人的主观能动性。操作者本身技能水平的高低决定了他操作机械的熟练程度。但不代表他就能“驾驭”机械，技能水平是一方面，理论水平是另一方面。会开不一定能开“好”，既包括操作机械要熟练，也包括操作机械要安全。这就要求操作者在有技能水平基础上多学习理论知识（操作规程、维修保养）。

3、 材料与安全管理

3.1加强物资管理，确保安全可靠

安全物资的选购要确保安全可靠，有检验合格证书。如果质量不达标，存在物的不安全状态，可能导致事故发生。曾经看过一个安全帽撞击体验视频，质量过关的安全帽被落物打击后毫无损伤，而质量不达标的安全帽则被打穿。当然了，还有很多例子可以说明选购安全物资要安全可靠。

3.2加强使用管理，达到安全标准

安全物资购买后要投入使用，规范设置+勤于检查=安全标准，我们都知道项目部、施工区要配置灭火器；临边防护要设置栏杆等，这只是“配置”两个字的体现，红河棋牌 做到规范？规范包括物资设置的位置、相应的尺寸等。利用“人环机全”体系，责任划区，具体到人，负责本区域安全管理工作。

4、 法规与安全管理

4.1学习法规制度，遵守操作规程

“没有规矩，不成方圆”，法规制度的施行就是约束人的行为，因为人的不安全行为可能导致事故发生。在施工生产西元棋牌 ，作业人员要严格遵守相应的操作规程，杜绝“三违”现象发生，不能存在侥幸心理。通常说做“好”一件事，既要效率高，也要保安全。

4.2加强法制教育，执行标准要求

大部分安全事故的发生都是由于违反法律法规、规章制度，或者未严格按照生产作业标准操作而造成的。因此，加强对法律法规、规章制度的宣传教育，尤其对于新规定应及时开展学习培训。坚持“安全第一、遵章守纪、持续改进”的原则，绝对不能触碰法律法规、规章制度的高压线。严格按照工作流程西元棋牌 的要求开展生产作业，进行标准化、规范化的操作，决不删减工作环节、颠倒工作步骤次序，忽视程序重要性，不断提升操作的水平与技能。

5、环境与安全管理

5.1强化环境管理，消除安全隐患

环境分为内部环境与外部环境，内部环境指的是办公生活环境。外部环境指的是施工现场作业环境。内部环境安全隐患主要体现在用火、用电。办公生活区灭火器的配备、食堂环境卫生、煤气罐使用摆放、办公生活用电等。外部环境隐患主要体现在现场作业区天气、水文地质等。消除安全隐患不仅是人和物的隐患，还包括环境隐患。比如夏季高温环境、作业区设置劳动者驿站、合理安排施工时间等都是避免高温西元棋牌 暑的有效措施。大风天气严禁起重作业、雷雨天气禁止电焊等用电作业等。环境的安全管理非常重要，确保在环境安全隐患柯容忍，达到相对安全条件的情况下开展作业。

5.2安全文明施工，达到标准要求

避免了环境隐患之后开始施工作业。要强调安全文明施工，一是作业过程西元棋牌 对环境的保护；二是现场的材料堆放。钻孔桩的泥浆严禁排入江河；钢筋模板要有序摆放；施工作业有序进行；机械施工专人指挥。这一切都属于安全管理范畴。在上级检查西元棋牌 ，最先进入眼帘的就是施工作业环境。它是项目的门面，更是项目对外展示的窗口。

6、 检测与安全管理

6.1加强进场验收，检查总结评价

无论是购买安全物资还是机械设备进场，必须把好验收关。机械设备经检测合格后方可使用。安全物资同样如此，这是进场验收环节。另外安全员每天巡查现场，发现安全隐患及时通知处理，消灭隐患。每月组织安全大检查，节假日安全专项检查等都是检查安全是否处于可控状态。检查结束后及时总结，各抒己见，总结隐患生成的原因，风险后果、处理措施。从制度责任方面全面分析。最后按照“平安工地”标准对安全内、外业进行评价打分。

6.2测验实践结合，满足岗位要求

安全教育之后要适时组织考试，针对不同工种分别进行测验，测验之后对受教育情况进行分析总结，奖优罚劣。大多数工人都是凭经验施工，而不清楚工种操作规程。测验之后结合现场实践，支出具体操作不足之处，从而带动整个班组规范操作施工。

7、 评分与安全管理

7.1安全目标分解，责任考核评分

7.11依据《项目部安全岗位职责》和《“人环机全”安全动态管理体系》《专职安全员管理办法》《项目部安全工作考核办法》，每月分别由项目经理考核各科室负责人；安全科负责人考核全体正式员工，年底形成年度考核。

7.12总公司安全技术部对项目经理、总工、项目副经理、专职安全员进行定期考核，年底形成年度考核。

7.13每月由各责任区责任人考核施工作业人员，年底形成年度考核。

7.14每季度由项目经理、安全科人员考核项目部各科室、施工队。

7.2严抓安全生产，落实奖惩制度

处罚不是目的，是安全管理的一种手段，安全目标考核不达标就要接受处罚。相反，对于安全考核成绩优异的施工队、个人要发放奖励，以此激励其他施工队、个人做好安全工作。把激励、教育、奖罚贯穿于安全生产的始终。

8、小结

总之，安全管理工作要结合“人机料法环测评”七要素，从基础做起，不能眼高手低。高楼大厦也是从地基做起，安全管理工作同样如此。它是一项综合性、长久性的系统工程，只有做好综合性工作，全面提高安全生产意识，增强安全生产责任感，及时消除安全隐患，才能最终实现安全生产无事故。

公路施工项目培训心得体会3

学可以立德，学可以增智，学可致用，学识可以改变一个人的气质。读书学习要以能权衡轻重，审查事理为目的。红河棋牌 学把工作停下来学，既不可能也不现实。最重要的还是要立足岗位，以自学为主。不要说没有人教不会，那只是借口，我们有网络、有论坛、有软件，有定额，有资料，学习是自己的，要走的路也是自己的，我们欠缺的只是一个动力，一个人的成功是被逼出来的，大部分都要靠自学，但是我们别无选择。

其实建筑图的每个层面也是剖出来的，剖的位置是窗台以上，你就要记到小到线条的识别，符号代表的意义，到到图纸的组织，构件的拆装等，多看图纸，看不懂的地方记录下来，不要想当然，然后通过请教师傅或者查看资料来解决问题，多看图集，如果不知道看曲靖西元棋牌 样的图集，你就先看图纸上提到的图案，把解决的问题都记录下来，因为好记性不如烂笔头，过后还可以复查，施工图纸识别奥妙无穷，正确读图任重道远，有了图纸，还需要技术交底，不是每个工人都明白，往往需要手把手的言传身教，工人方可知道究竟该西元红河棋牌 做，凡是正确的科学理论，都可以指导生产实践，我感悟到了两点：1、凡事多思考，勤劳多做笔记，要养成这样的做事风格，让图纸少出岔子，避免不必要的改动，2、要了解业主的需求，了解施工成本，明确规范要求，懂得灵活变通，真正的设计不在于画的图有多漂亮，在于你是否真正掌握了设计要点，设计出了让业主减少投资，又能为施工带来方便，同时满足节能减排。3、算量。一个必不可少的过程，拿到图纸，第一步就要了解意图，画出来的要算，没有画出来的要想，不清楚的要联系设计，做好规划，不但要自己看得清楚，也要让别人看得清楚。4、报价。一个既简单又复杂的过程，列工程清单，询价、用软件查询。而报价的复杂性分析，对方实力分析对方产品的优缺点，然后自身比较，推测出综合评分，最终确定总报价。行行皆有学问，看你专心与否！